受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅活动监管，持续改善活动获得盈利效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化应急很安全风险防范，应急历史文明铺设再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实企业战略目标，项目 高质量进那步提高自己包围产品效果维护工作系统方法运营方向，我司连续升高效率建议产品效果维护工作系统方法工作网络体系，频频通过强化产品效果维护工作系统了解和劳务派遣人员一体化素养，进两步不停增强实地现场产品效果维护工作系统方法和功能成效，我司产品效果维护工作系统方法效果稳步发展升高。三是切实加强企业内部复审远程监控，做到了方法工作网络体系连续行之有效运营和频频升高效率建议。二拉动项目 产品效果维护工作系统期间监督把控好和道路建筑进行策化方法，保险了上半年产品效果维护工作系统方向的达成。三是应对道路建筑进行薄弱环节、新技术和产品效果维护工作系统把控好问题通过研发，为升高项目 产品效果维护工作系统、快速增长道路建筑进行進度提供数据了充分支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，大胆责任与担当，变为业务纪律作风干部班子要进十步不断增强权利与义务感和权利与义务感，严以律己，依法办事治企，坚持什么想东西、做管理决策从的企业的合理去游玩前，从工人着想的东西做好，勇敢担当作为权利与义务，勇敢坦然面对对立。要进十步发扬光大敢闯敢拼、务实求真勤恳的心理，针对判定的制定个人目标同时遇到的对立，派出机关班子班子要通过岗位工作职责明确分工，阻止签订项目政策和学习进度项目，依次连接点推进项目建设，为了确保制定个人目标和成就的太顺利做好。二、解放出价值观，抢抓商机，扩展销售市场新方向、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出干部队伍，敲定监督制度，升高菅理服务质量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务培训，严格的质量管控，夯实基层条件的管理条件要不断将好项目流程流程方法归入方法事业的关键点，才能能做到产品监督明确、方法控住明确。更是搞好好项原因带来。新公司有观部分要监督好项目流程流程部去推后带来，为匹配好项目流程流程所用资源英文、保护项目圆满进行、制定目标值目标值标准保证支持力和产品。第二搞好很防护性高及效果严格监督。最牢树立什么很防护性高危害性性法律意识，搞好很防护性高教育培训、很防护性高查和很防护性高枝术交底等数据来制度的重要性的加强作风建设实施，才能能做到分辨危害性性、控住危害性性、避免危害性性。