这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
考虑到提升健康员的服务工作维护系统效益面，越发面对上班精力短、服务工作维护系统技术相对于较少的营业员，健康服务工作维护系统科统筹协调事业编了《危大工程施工健康定期检验明细（暂行版）》，列成了危险种类、简要文章说的话、细则的要求、对的面做法及相关图片集，把健康定期检验明细发送至每一个名健康员的手指上，有用的防止了大家服务工作维护系统技术达不到说的话题，用健康员说的话说：这一个明细图片文字联系的太好好，比单看制约的的记忆和定期检验的特效强多了。五月份是危大水利自查报告整冶月，分企业用省级重点诊断该項目流程电脑监控、抓实解决方案交底和分阶段初步验收二个步骤的电脑监控举措，提升 了危大水利电脑监控的精致化化地步，使该項目危大水利管理制度上班十分务实规则。（三分企业）