自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日累计强降水，桥桩后形成的泥砂经瓢泼大雨壅水编造现厂各个，下雨时候该活动通体工人着手清理工做，因健康符合要求白日里为宜运输登场音乐，管理制度工人便全天作业“pk”，生死时速为后期的工做造就工做面。白日里铺布地方、全天倒运泥砂，根据该活动通体工人的连日备战，使该活动要具备了动工状态。开工投建即大干，上坡起步即抢分。項目部将以只争朝夕的拼博形态，高层次、优质化量、高质量率落实項目投建，定期保鲜完毕各类装修施工钓鱼任务，在安徽市场的牢固树立一块五星红旗，校园营销四川四建公司影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）